1 服裝企業(yè)電子商務概述

1.1 服裝企業(yè)興起背景

我國的服裝企業(yè)電子商務最早起源于20世紀90年代，在經歷市場經濟體制改革與改革開放的洗禮后，逐漸走向正軌并在嚴峻的市場競爭中發(fā)展壯大。我國的服裝企業(yè)作為一種較為傳統(tǒng)的生產制造型企業(yè)，在以往的生產和發(fā)展過程中主要是依托線下的批發(fā)零售進行流水作業(yè)生產，而隨著新時期信息技術時代的到來，先進的信息技術逐漸出現(xiàn)，并廣泛應用于人們的實際生產生活中，逐漸衍生了一種先進的行業(yè)服裝企業(yè)電子商務。這種模式借助信息技術將線上線下服裝銷售相結合，以此提升服裝企業(yè)的市場競爭力，并逐漸打開服裝企業(yè)國際市場，以期進一步推進服裝企業(yè)的長遠發(fā)展。

 

1.2 服裝企業(yè)電子商務的主要營銷方式

隨著信息技術時代的到來，現(xiàn)階段服裝企業(yè)電子商務已經逐漸取代了傳統(tǒng)的服裝企業(yè)線下的上產品銷售的模式，在新時期快速發(fā)展的影響下，服裝企業(yè)逐漸向著多元化和差異化的方向轉變，服裝企業(yè)電子商務的管理方式也逐漸得到優(yōu)化和發(fā)展，以此滿足廣大消費者的實際需求。截至目前，服裝企業(yè)電子商務的主要營銷方式主要體現(xiàn)在以下幾種方式：（1）網站營銷類，這種營銷模式最為常見的便是淘寶、京東、得物等網絡購物平臺；（2)App營銷類，此類營銷方式主要體現(xiàn)在小紅書等平臺中，通過相應的服裝博主進行推廣；（3）自媒體營銷類，主要是通過在網絡社交平臺中發(fā)布一些與服裝相關的文章等，以此吸引消費者的眼球；（4）網絡直播帶貨營銷類。在以上四種服裝企業(yè)電子商務營銷管理工作中，最受廣大消費者歡迎和喜愛的便是網絡直播帶貨營銷方式，并逐漸成為現(xiàn)階段乃至未來服裝企業(yè)電子商務營銷的主要發(fā)展方向[1]。

 

2 第三方物流集成模式概述

2.1 第三方物流模式

第三方物流集成主要是指相關的B2C服裝企業(yè)電子商務將相關的業(yè)務委托于專業(yè)的第三方物流管理企業(yè)，以此加強服裝企業(yè)的物流管理和運輸工作，并為相關服裝企業(yè)提供專業(yè)的物流服務工作模式。第三方物流集成模式與傳統(tǒng)的物流運輸模式之間既有一定的差別，又能夠相互對應。相較于第一方即服裝企業(yè)電子商務管理方和第二方即廣大消費者之間的相關交流與合作，第三方物流集成管理的主要工作職能便是在第一方與第二方之間建為雙方提供貨物的管理和相應的運輸工作。在信息技術快速發(fā)展和服裝企業(yè)電子商務的支持下，相應的商品流通方式與傳統(tǒng)的物流運輸管理相比更加方便快捷，在為第一方和第二方帶來相應的便利的同時，其第三方物流集成管理也變得相對復雜，因此需要大量的專業(yè)的電子商務工作人員對服裝企業(yè)和第三方物流集成進行管理。服裝企業(yè)電子商務的交易環(huán)節(jié)中不僅包含了商流、信息流，還包含大量的資金流和物流。第三方物流集成在服裝企業(yè)電子商務中主要是借助先進的信息技術對其進行管理，以此滿足相關消費者的實際需求。

 

2.2 第三方集成物流的優(yōu)勢

結合服裝企業(yè)電子商務戰(zhàn)略決策理論進行分析，服裝企業(yè)電子商務的主要核心競爭力并不是物流管理工作，在這一過程中，相關的企業(yè)則會將相應的物流管理和運輸工作外包于第三方物流集成企業(yè)進行相應的管理，并全權交予第三方物流集成企業(yè)進行運營管理工作，以此提升服裝企業(yè)電子商務的發(fā)展速度。通過對服裝企業(yè)供應鏈理論進行分析，第三方物流集成企業(yè)對其服裝企業(yè)電子商務的資源配置進行合理的管控。在服裝企業(yè)電子商務交易環(huán)節(jié)中，無論是第一方還是第二方，都能夠將所有的注意力集中于自身的業(yè)務發(fā)展，以此提升自身的經濟實力和市場競爭力。服裝企業(yè)電子商務通過將物流外包給第三方物流企業(yè)，不僅能夠在一定程度上節(jié)省物流成本，還能夠有效地提升物流的管理工作，以此提升服裝企業(yè)電子商務的管理水平。

 

在服裝企業(yè)電子商務中，物流集成管理工作被廣大服裝企業(yè)視為供應鏈中最為重要的組成部分，其物流集成工作被視為除卻相應的生產原料和勞動力以外最為重要的盈利方式。由此可以看出，第三方物流集成在服裝企業(yè)電子商務中占據(jù)著至關重要的地位。在服裝企業(yè)電子商務中制定一套科學合理的第三方物流集成管理系統(tǒng)，不僅能夠為服裝企業(yè)電子商務提供科學合理的運營方案，還能夠在一定程度上滿足消費者的實際需求，并推動相關服裝企業(yè)的快速發(fā)展，提升自身的經濟效益。但是在激烈的市場競爭的影響下，服裝企業(yè)電子商務第三方物流集成的發(fā)展環(huán)節(jié)依舊存在諸多的問題，這些問題嚴重影響了服裝企業(yè)電子商務的發(fā)展，使其不能夠滿足廣大消費者的實際需求，致使服裝企業(yè)電子商務面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

 

相關的數(shù)據(jù)分析顯示，現(xiàn)階段的服裝企業(yè)中其物流管理的總體投資成本的數(shù)額約占總體成本的40%，遠超于其他國家的成本投入。因此，如何科學有效地節(jié)省服裝企業(yè)電子商務的成本投入，優(yōu)化第三方物流集成已經成為現(xiàn)階段服裝企業(yè)的主要工作出發(fā)點[2]。

 

3 服裝企業(yè)電子商務第三方物流集成的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 服裝企業(yè)電子商務內部集體結構相對分散

由于服裝企業(yè)內部由多個不同的管理部門組成，每一個管理部門之間所負責的具體工作職能不同，其工作的內容也不盡相同，同時各個部門之間有分屬與不同的系統(tǒng)，這就導致服裝企業(yè)電子商務內部集體結構相對分散。在這種背景的影響下，便會導致服裝企業(yè)電子商務管理工作中產品價格、物流管理流程等方面出現(xiàn)管理分歧，而造成這種現(xiàn)象的主要原因便是服裝企業(yè)電子商務內部集體結構相對分散，導致企業(yè)內部各個管理部門、各個管理渠道之間不能夠及時做到相應的信息共享。就服裝企業(yè)電子商務內部的銷售部門、市場部門和客服部門進行分析，由于缺少相應的第三方物流集成管理工作經驗，導致其在面對不同的消費者的需求時不能夠及時地應對。

 

3.2 物流庫存管理工作缺乏合理性

在服裝企業(yè)電子商務管理工作中，最為常見的管理工作問題便是物流庫存管理工作。針對物流庫存管理工作，大多數(shù)的服裝企業(yè)都會認為只有庫存越多，才能夠為其服裝企業(yè)電子商務的管理工作提供相應的保障，能夠在一定程度上規(guī)避缺貨、斷貨的現(xiàn)象，并能夠在出現(xiàn)相應問題的同時及時地進行補缺。但是，在實際的服裝企業(yè)電子商務管理工作中并不意味著庫存積攢得越多，其保障就越大。恰恰相反，如果實際庫存積攢得越多，則就意味著服裝銷售前景不理想，造成物流庫存沉積，加大相應的資金投入，不能夠及時得到回轉，從而影響服裝企業(yè)電子商務的長遠發(fā)展。同時，部分服裝企業(yè)并沒有充分意識到市場競爭對服裝企業(yè)電子商務的影響，并不能夠對其物流庫存管理產生合理的認知，在進行服裝生產時并沒有明確相應的生產數(shù)額，致使服裝庫存出現(xiàn)過多或者緊缺的現(xiàn)象。除此以外，服裝企業(yè)電子商務物流庫存管理工作的不合理還會造成部分服裝企業(yè)對市場缺乏前瞻性、科學性的認知，無法準確地分析市場需求，導致部分服裝庫存過多或者庫存不足，生產計劃得不到有效控制。

 

3.3 第三方物流集成發(fā)展不完善

在以往的服裝生產制造過程中，服裝企業(yè)大多是一些中小型企業(yè)，其服裝企業(yè)電子商務第三方物流集成的主要特點便是服裝總體批發(fā)量相對較小、服裝款式類型相對較多。因此，如何科學有效地優(yōu)化服裝企業(yè)電子商務第三方物流集成管理工作已經成為現(xiàn)階段服裝企業(yè)電子商務管理工作的重中之重。但是，現(xiàn)階段我國大多數(shù)的服裝企業(yè)電子商務第三方物流集成的發(fā)展并不完善，主要的問題依舊是物流相對分散，缺乏相應的管理規(guī)章制度，影響服裝企業(yè)電子商務的長久發(fā)展[3]。

 

4 服裝企業(yè)電子商務第三方物流集成系統(tǒng)研究

4.1 優(yōu)化服裝企業(yè)電子商務內部集體結構

服裝企業(yè)要想有效地對其電子商務內部機體結構進行有效的優(yōu)化，便需要結合服裝企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況和相應的市場行情來規(guī)劃符合服裝企業(yè)電子商務第三方物流集成優(yōu)化方案。（1）將服裝企業(yè)電子商務管理系統(tǒng)劃分為服裝銷售第三方物流管理系統(tǒng)和服裝企業(yè)電子商務銷售物流運營管理系統(tǒng)，并對每一個系統(tǒng)的運行現(xiàn)狀進行分析整理，以此制訂相應的優(yōu)化措施，確保第三方物流集成系統(tǒng)能夠符合服裝企業(yè)電子商務的發(fā)展需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。（2）借助先進的信息技術來構建第三方物流點單信息管理輔助系統(tǒng)，這樣當廣大消費者通過相應的網絡信息平臺進行下單時，其服裝企業(yè)電子商務內部能夠在第一時間內接收到相應的訂單信息，按照訂單的信息進行及時的處理工作，并將處理好的訂單移交到第三方物流企業(yè)進行相應的訂單處理工作。

 

4.2 科學規(guī)劃物流庫存管理工作

在第三方物流集成管理工作中，要想有效地對服裝企業(yè)電子商務的物流和相應的供應平臺進行管理，便需要對服裝企業(yè)電子商務物流庫存進行科學合理的規(guī)劃，并能夠對其進行科學合理的管理，使其物流庫存管理工作系統(tǒng)能夠對服裝企業(yè)相應的服裝訂單的庫存管理工作、訂單下單狀況、退換貨狀況、物流運輸?shù)染唧w情況進行科學有效的規(guī)劃。即使當服裝企業(yè)電子商務物流庫存的訂單相對較多、出現(xiàn)積壓狀況時，服裝企業(yè)也能夠結合現(xiàn)階段的市場發(fā)展行情對其進行科學合理的規(guī)劃，并對其相應的需求量進行及時的分析和處理，采取相應的措施進行預測，以緩解物流庫存緊張或者積壓的現(xiàn)象。由此可以看出，科學有效的物流庫存管理工作與服裝企業(yè)的實際生產計劃、庫存管理檔案等之間有著巨大的聯(lián)系。服裝企業(yè)電子商務管理工作要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，便需要對當前的服裝企業(yè)電子商務管理工作的行情進行了解，尤其是在先進的信息技術快速發(fā)展的背景下，科學規(guī)劃物流庫存管理工作是加強服裝企業(yè)電子商務第三方物流集成工作的重中之重，能夠使服裝企業(yè)電子商務第三方物流集成處于一個良性循環(huán)的狀態(tài)中[4]。

 

4.3 完善第三方物流集成管理工作

為了更好地順應服裝企業(yè)電子商務的社會發(fā)展趨勢，便需要相應的服裝企業(yè)在實際的服裝生產與銷售工作中不斷地完善第三方物流集成工作，以此為服裝企業(yè)電子商務構建更為專業(yè)的第三方物流營銷管理工作中心，提升服裝企業(yè)電子商務管理水平，優(yōu)化第三方物流集成系統(tǒng)。另外，相關的服裝企業(yè)還需要在日常工作中加大對第三方物流集成工作的管理力度，制定相應的考核機制，借助先進的信息技術對其進行數(shù)據(jù)分析處理，以此提升第三方物流集成工作管理效率，為相關的服裝企業(yè)帶來可觀的經濟效益，實現(xiàn)服裝企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。

 

5 結束語

綜上所述，隨著服裝企業(yè)電子商務的快速發(fā)展，加強第三方物流集成管理工作的研究分析已經成為當前服裝企業(yè)的立足市場經濟發(fā)展中的一種重要方式。通過對第三方物流集成的研究，不僅能夠優(yōu)化服裝企業(yè)電子商務的管理系統(tǒng)，完善物流庫存管理工作和物流運輸工作，還能夠更好地促進服裝企業(yè)的長遠發(fā)展。