屈臣氏物流近期了解到，一年一度的雙11購物狂歡節(jié)就要開啟了。在“新零售”醞釀了將近3年后，阿里巴巴終于打響了其在新零售領(lǐng)域的第一場大戰(zhàn)。自阿里巴巴重金布局菜鳥、收購?fù)赓u平臺餓了么開始，業(yè)內(nèi)專家就將其視作阿里巴巴在新零售領(lǐng)域內(nèi)的預(yù)演。受到資本加持的餓了么，的確完成了它的新零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級改造。據(jù)阿里巴巴內(nèi)部人士表示，此次收購餓了么，并非向外界解讀的為簡單應(yīng)對來自美團等團購群體的競爭。此次收購的長遠意義在于為阿里巴巴構(gòu)建基于本地生活的新零售生態(tài)圈的新型綜合服務(wù)平臺。

　　非常近，餓了么宣布與美妝保健零售巨頭屈臣氏達成戰(zhàn)略合作關(guān)系。依據(jù)合作精神，屈臣氏將依靠餓了么平臺進行精選產(chǎn)品銷售，類目包括了個人護理、快消、日常用品等共2000種商品。預(yù)計今年年底，屈臣氏將完成線下3000多家門店的整體上線銷售。英脈物流高級副總裁陸兆聲認(rèn)為，屈臣氏與餓了么展開合作，將在精簡物流費用的基礎(chǔ)上，提高雙方的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)雙贏。

　　阿里巴巴提出的“新零售”，其核心目標(biāo)為“重新定義城市生活”，簡單來說，也即是更加注重對于消費者的個性化、場景化消費需求的解決和滿足。從今年4月份開始，屈臣氏就已先行與餓了么展開新零售配送，實現(xiàn)了交易額環(huán)比增長150%的佳績。屈臣氏物流認(rèn)為，通過餓了么的大數(shù)據(jù)周期分析，可以更加方便的對消費者的消費習(xí)慣、購買頻率等進行細(xì)致分析。屈臣氏在此類型數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，對于實體店內(nèi)商品庫存進行認(rèn)真準(zhǔn)備，實現(xiàn)銷售效率的非常大化。