引言

對物流企業(yè)進(jìn)行多元化的審計工作可以發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)管理中存在的問題并及時解決，進(jìn)而優(yōu)化物流企業(yè)的運營管理工作。本文說明了審計工作對于物流企業(yè)運營的重要性，并基于多元化特征視角剖析了現(xiàn)階段物流企業(yè)審計工作中存在的問題并提出了審計目標(biāo)優(yōu)化策略，以期為物流企業(yè)的審計工作提供借鑒。

1. 審計在物流企業(yè)運營中的作用

1.1 可以提高物流企業(yè)的管理水平。

物流企業(yè)的業(yè)務(wù)相對特殊，所以它下設(shè)的部門數(shù)量、種類都相對較多，部門之間的溝通交流相對較弱。因此，審計工作使這些管理缺陷被暴露，比如財務(wù)部門日常工作量大、需要搜集整理的財務(wù)信息多，下設(shè)的各個網(wǎng)點人員管理難度大、難以控制等。這些問題在審計過程中被發(fā)現(xiàn)并得以完善，使物流企業(yè)可以填補(bǔ)管理問題上的漏洞，從而提高管理水平。

1.2 可以加強(qiáng)物流企業(yè)的風(fēng)險防控。

物流企業(yè)的日常運營會設(shè)計多個環(huán)節(jié)，這就加大了物流企業(yè)的運營風(fēng)險。而審計工作可以有助于物流企業(yè)發(fā)現(xiàn)日常運營過程中的風(fēng)險點，比如日常財務(wù)審查可以幫助物流企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊等風(fēng)險點并采取有效的控制對策，而且審計工作還可以幫助企業(yè)更好地把握市場風(fēng)險，及時調(diào)整運營策略和總體規(guī)劃。

2. 基于多元化特征的物流企業(yè)審計問題剖析

2.1 工作方式滯后且缺乏創(chuàng)新性。

我國物流企業(yè)審計工作主要以發(fā)現(xiàn)財務(wù)賬目的錯誤和漏洞為主，忽視了對業(yè)務(wù)流程的改善和管理效率的提升。如此滯后的工作方式無論是對物流企業(yè)管理層還是審計人員都產(chǎn)生了消極的影響，也側(cè)面印證了他們創(chuàng)新不足的問題。但是我國目前還是存在很大的人才缺口，導(dǎo)致物流企業(yè)管理效率低下、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避困難等問題，阻礙了物流企業(yè)經(jīng)營效率的提升。

2.2 缺乏針對性。

物流財務(wù)審計工作是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及物流企業(yè)財務(wù)管理的需要應(yīng)運而生的。物流企業(yè)審計工作的目標(biāo)應(yīng)該是：發(fā)現(xiàn)企業(yè)財報中的虛假信息，找到企業(yè)財務(wù)管理過程中的失誤，進(jìn)而統(tǒng)籌管理企業(yè)主營業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈體系。而在實際工作過程中，審計人員僅僅只是審查物流企業(yè)的整體財務(wù)情況，沒有針對主營業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈做統(tǒng)籌管理，沒有進(jìn)行深入全面的考察，看待問題過于表面，缺乏針對性。

3. 基于多元化特征的物流企業(yè)審計目標(biāo)優(yōu)化策略

3.1 進(jìn)行審計工作創(chuàng)新。

要將物流審計工作和普通的財務(wù)審查區(qū)分開來，結(jié)合物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特殊性制定針對性的審計流程，明確審計重點。例如在物流審計過程中要重點關(guān)注貨物的運送是否準(zhǔn)點、訂單截止時間智能響應(yīng)、交貨差固定占比等各項技術(shù)指標(biāo)。與此同時，審計人員要更加關(guān)注財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性，在審計工作過程中，要加深審計工作人員對整個公司業(yè)務(wù)、治理結(jié)構(gòu)以及資金運用等方面的了解，對物流公司的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行多角度、全方位的分析，完整準(zhǔn)確的把握公司各個環(huán)節(jié)的財務(wù)狀況及相關(guān)資料。在實際開展審計過程前，要做好充分的市場調(diào)研。在審計過程中，要對各個重點項目的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行仔細(xì)審計，隨時開展有關(guān)財報修改狀況的系統(tǒng)研究，確保審計工作更加高效地開展。

3.2 加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的針對管理。

物流企業(yè)的供應(yīng)鏈非常復(fù)雜，受多種因素的影響，例如物流信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、資金流等都會影響到這個復(fù)雜的多元組織系統(tǒng)。因此，審計工作的目標(biāo)有必要涵蓋：發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中的不足，完善有關(guān)供應(yīng)鏈的審計制度，對供應(yīng)鏈進(jìn)行針對性管理，從而提高物流企業(yè)的運營水平和市場競爭力。一方面，完善供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于采取先進(jìn)的信息采集技術(shù)確保客戶信息準(zhǔn)確完整，要提升物流企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)水平，搭建網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺。同時在大數(shù)據(jù)的加持下，物流企業(yè)可以更好地掌握商品信息和市場動向，更好地進(jìn)行成本管理，提升服務(wù)質(zhì)量。另一方面，要鼓勵供應(yīng)鏈管理上的技術(shù)創(chuàng)新，在數(shù)據(jù)供應(yīng)、成本控制和業(yè)務(wù)流程完善方面進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，注重產(chǎn)品的品質(zhì)建設(shè)，不斷加強(qiáng)對物流企業(yè)供應(yīng)鏈的針對性管理，以此促進(jìn)物流企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4. 結(jié)語

基于多元化特征的物流企業(yè)審計目標(biāo)優(yōu)化是物流企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、提升自身競爭力的重要途徑。物流企業(yè)應(yīng)該充分重視審計工作體系的建設(shè)，不斷發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營問題并進(jìn)行完善，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟。