物流成本為何一直居高不下？上海物流公司表示，當(dāng)前上海第三方物流公司運(yùn)輸成本高不是一個(gè)原因?qū)е碌?，而是人為因素、企業(yè)因素、技術(shù)因素與市場(chǎng)因素等聯(lián)合影響的結(jié)果。對(duì)于上海物流運(yùn)輸公司來說，物流成本居高不下直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此，成本問題亟待解決。

簡(jiǎn)單來說，影響上海物流公司物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多。其中有人的因素，如專注人員缺乏，戰(zhàn)略成本意識(shí)和全員成本意識(shí)的不足等；也有技術(shù)層面的因素，如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后、現(xiàn)代化管理技術(shù)手段和信息管理系統(tǒng)不夠普及等；還有制度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等；甚至有政策層面的原因，如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，造成資源的無謂浪費(fèi)，綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等。

同時(shí)，上海第三方物流公司表示，物流功能的各個(gè)要素之間其實(shí)是存在互悖的關(guān)系的，因此，某一因素的變化也會(huì)造成物流成本的變化。

比如說，上海第三方物流公司為了降低運(yùn)輸成本，組織大規(guī)模運(yùn)輸、成組運(yùn)輸、大批量、少批次運(yùn)輸，但是雖然這樣的做法降低了運(yùn)輸成本，但這無疑會(huì)增加物流的倉(cāng)儲(chǔ)成本，造成企業(yè)資金積壓，不利于資金的快速循環(huán)和周轉(zhuǎn)，增加財(cái)務(wù)成本。

而反過來，上海物流運(yùn)輸公司為了降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，采用“零庫(kù)存”等先進(jìn)的生產(chǎn)和管理理念，把庫(kù)存的壓力轉(zhuǎn)嫁給運(yùn)輸、配送和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用多批次小批量的采購(gòu)模式，在降低庫(kù)存成本的同時(shí)卻又增加了企業(yè)的運(yùn)輸成本。

對(duì)于上海第三方物流公司來說，如何把控物流運(yùn)輸成本與上海物流公司倉(cāng)儲(chǔ)成本之間的平衡成為了困擾許多上海物流運(yùn)輸公司的疑難雜癥，也成了不少企業(yè)掌舵者的一塊心病。