只選對(duì)的，不選貴的：

在根據(jù)物流目標(biāo)選擇服務(wù)商時(shí)，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)去有的放矢的選擇，不是說(shuō)那些大而全的企業(yè)就是最好的，比如說(shuō)同城的小件配送業(yè)務(wù)，選擇順豐不見(jiàn)得就是最優(yōu)的方案。根據(jù)自己業(yè)務(wù)的特點(diǎn)去選擇服務(wù)商，既達(dá)到了自己物流服務(wù)水平，又降低了自己的運(yùn)行成本，達(dá)到1+1>2效果，而不是盲目的去追求服務(wù)商的品牌和知名度。

根據(jù)自身企業(yè)的規(guī)模、發(fā)貨量大小，客戶(hù)分布和需求選擇以“我”業(yè)務(wù)為主的服務(wù)商。規(guī)模不能太小，否則風(fēng)險(xiǎn)不好控，服務(wù)意識(shí)較差，管理能力提升空間有限，沒(méi)有合同履約觀(guān)念和能力；也不能選擇規(guī)模大的，自身業(yè)務(wù)量占比對(duì)方太小，物流服務(wù)商資源集中度不夠，后續(xù)服務(wù)保障和溝通成本會(huì)很大。

 

如果選擇把自己的物流業(yè)務(wù)外包，必須明確企業(yè)的物流方向與目標(biāo)，要達(dá)到一個(gè)什么層次的服務(wù)水平，成本要控制在哪個(gè)范圍之內(nèi)，根據(jù)確定的目標(biāo)去選擇合適的物流服務(wù)商。如果在選擇前沒(méi)有確定的方向和目標(biāo)，往往在服務(wù)和成本之間形成偏差，給企業(yè)造成損失。

 

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