屈臣氏物流近期了解到，近20年，互聯(lián)網(wǎng)給我國(guó)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很大的變化。其中一個(gè)比較重要的就是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷理念。何謂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷理念？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)在大量流量的基礎(chǔ)之上，對(duì)商品和服務(wù)進(jìn)行優(yōu)惠處理，使其慢慢擴(kuò)大粉絲群體，而非常終產(chǎn)生比較可觀的品牌溢價(jià)。在這個(gè)方面具有代表性的當(dāng)屬小米。自從2010年創(chuàng)立以來(lái)，小米一直就堅(jiān)持“年輕人的發(fā)燒手機(jī)”，依靠較低的價(jià)格，優(yōu)秀的配置和服務(wù)而收獲了大量的年輕人市場(chǎng)并于近期在香港證券交易所成功上市。這堪稱是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的，電子產(chǎn)品的又一勝利。

　　既然如此，美妝零售產(chǎn)品能不能復(fù)制小米的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？在這個(gè)問(wèn)題上，百年美妝零售巨頭屈臣氏就給我們一個(gè)很好的答案。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專家透露，今年起，屈臣氏集團(tuán)將與小米達(dá)成戰(zhàn)略合作，屈臣氏位于大陸的3000多加門店，將會(huì)加入小米產(chǎn)品的銷售與支持。這被外界看做是屈臣氏不甘落后于新零售潮流，欲收獲新生代年輕人市場(chǎng)的一個(gè)標(biāo)志舉動(dòng)。

　　屈臣氏這樣做，并非是無(wú)中生有。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年前，屈臣氏在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)每年均維持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度，這是屈臣氏非常為高峰的時(shí)段。但是，在隨后的2016、2018年，屈臣氏連續(xù)兩年業(yè)績(jī)下滑，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了這么巨大的變化，著實(shí)讓人感嘆市場(chǎng)變幻莫測(cè)。英脈物流高級(jí)副總裁陸兆聲認(rèn)為，在對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行改革之外，屈臣氏積極與小米等品牌進(jìn)行合作，對(duì)于自身發(fā)展，具有積極意義。

　　有的業(yè)內(nèi)專家將屈臣氏的業(yè)績(jī)下滑視為一種必然。 屈臣氏歷來(lái)奉行“人海”戰(zhàn)術(shù)，不僅在國(guó)內(nèi)擁有3000多家門店，而且在世界上還收購(gòu)了許多的零售品牌和門店，在歐美都具有一定的影響力。但是，隨著國(guó)內(nèi)新零售節(jié)奏的興起，以往為屈臣氏所忽視的線上渠道開(kāi)始成為了新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。此外，近幾年批量崛起的國(guó)產(chǎn)化妝品牌，憑借其對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化心理的深度理解和尊重，也占據(jù)了一部分的市場(chǎng)份額。某種意義上，屈臣氏對(duì)于供應(yīng)商收取的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用，也在無(wú)形之中削弱了屈臣氏的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　單是看小米的成功，我們相信屈臣氏能夠取得業(yè)績(jī)回升。屈臣氏物流認(rèn)為，一方面，小米擁有海量的年輕消費(fèi)群體，通過(guò)與小米合作，屈臣氏能夠獲取這些粉絲資源；另一方面，通過(guò)屈臣氏的海量門店銷售小米手機(jī)，對(duì)于小米的品牌的轉(zhuǎn)型和進(jìn)軍海外，也是一個(gè)非常好的契機(jī)。