一、企業(yè)物流經濟管理的意義

企業(yè)物流管理是指通過對企業(yè)生產期間所需材料和產品運輸過程的管理，實現(xiàn)經濟利潤和運營效益。[2]隨著國家經濟的不斷發(fā)展，落后的物流基礎設施及物流經濟管理模式使企業(yè)的物流成本不斷增加，傳統(tǒng)的物流經濟管理不再適用新時代的需求。規(guī)范化的物流經濟管理有助于推動國家產業(yè)結構的升級，推動第三產業(yè)的發(fā)展。由于物流行業(yè)所關聯(lián)的其他行業(yè)較多，逐漸成為重要的各行業(yè)間的市場樞紐，有助于活躍市場經濟。企業(yè)通過科學合理地規(guī)劃運輸資源，控制資金的使用成本，實現(xiàn)經營效益最大化，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。[3]

 

二、物流經濟管理模式

（一）電子商務模式。信息技術時代的到來，電子支付成為新的消費模式。隨著電子商務的業(yè)務規(guī)模不斷擴大，物流經濟也隨之興起。消費者在足不出戶的情況下，使用網絡進行電子購物，促進了物流企業(yè)的運輸業(yè)務，進而獲得相關的經濟利潤。電子商務直接促進了物流經濟的發(fā)展，并逐漸形成新的管理模式，推動物流企業(yè)拓展信息渠道，實現(xiàn)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標。（二）定額模式。定額管理模式是物流經濟管理中最常見的應用模式。該模式運用先進的管理理念，使用科學合理的管理手段，最大化提供物流經濟的管理效率。相比其他模式而言，在定額管理模式更加注重產品數(shù)量、產品運輸、產品存儲等方面的管理，通過定額管理有效把控物流運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)，對物流運輸?shù)某杀具M行有效的控制，保證成本控制在企業(yè)的預算范圍內，使物流企業(yè)能夠獲得經濟效益。（三）供應鏈模式。物流企業(yè)將經濟管理集中在企業(yè)的主營業(yè)務中，通過與其他企業(yè)開展合作的形式完成物品運輸、物品存儲等次要業(yè)務。不同企業(yè)將次要業(yè)務進行細化分工，能夠有效提高物流運輸工作效率，降低物流企業(yè)所耗費的成本，提高物流企業(yè)的經濟管理成效。相比其他物流經濟管理模式，如果企業(yè)未能科學合理地運用供應鏈管理模式，可能會造成信息傳遞滯后等影響，降低物流經濟管理的水平。[2]

 

三、當前我國物流經濟管理模式存在的問題

（一）缺乏物流管理理念。部分企業(yè)的管理者忽視物流管理的重要性，著重發(fā)展企業(yè)的業(yè)務規(guī)模，更加注重企業(yè)的經濟利潤。管理者為節(jié)約成本，忽然物流管理為企業(yè)帶來的長遠利益。面對市場日益激烈的競爭，國際化貿易使國內市場的份額遭到外資企業(yè)的瓜分。相比龍頭企業(yè)先進的物流管理模式，部分企業(yè)的物流管理投入力度不足，缺乏重視和創(chuàng)新，無法為企業(yè)創(chuàng)造利潤。[1]然而，還有一部分企業(yè)管理者雖然意識到物流管理的重要性，但是企業(yè)只關注物品運輸、物品存儲等物品安全方面的內容，無法保障物流服務的質量，缺乏物流經濟管理的認識。[3]（二）物流管理體系不完善。由于我國對物流經濟管理的研究處于初級發(fā)展階段，企業(yè)的物流管理體系尚未完善。雖然企業(yè)各部門明確職責分工，但是由于企業(yè)未能實現(xiàn)信息及時共享，影響物流管理工作的有序開展。由于企業(yè)缺乏完善的物流管理體系，企業(yè)無法及時建立有效的物流運營成本系統(tǒng)，進而忽視物流運輸方面的成本，導致企業(yè)的物流成本和人力成本缺乏有效的控制，影響物流管理效率。[1]同時，物流行業(yè)還面臨城鄉(xiāng)物流經濟管理體系不發(fā)達的問題。偏遠地區(qū)缺乏物流供應鏈，無法實現(xiàn)信息化管理，在運輸、流轉、配送、攬件等方面存在數(shù)據(jù)問題。[4]（三）信息化管理不完善。信息技術的發(fā)展使企業(yè)建設信息管理系統(tǒng)輔助完成管理工作。但是，部分物流企業(yè)存在信息化系統(tǒng)建設投入力度不足，設備使用不合理，應用物聯(lián)網的技術難度較高等問題，制約著物流企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)的物流管理信息數(shù)據(jù)不斷增多，信息管理系統(tǒng)所容納的數(shù)據(jù)信息相對有限，企業(yè)無法持續(xù)支出維護系統(tǒng)的成本。[3]同時，企業(yè)未能在日常的管理中制定相應的信息管理標準，操作流程未能有效進行規(guī)范，未能充分發(fā)揮信息技術的作用。[1]（四）缺乏人才建設?，F(xiàn)代化企業(yè)的物流經濟管理模式隨著市場的變革而不斷發(fā)展。信息化系統(tǒng)的引進，需要企業(yè)各環(huán)節(jié)的相關人員熟練掌握信息系統(tǒng)。人才隊伍是企業(yè)經濟管理中必不可少的關鍵組成部分?，F(xiàn)代化物流經濟對物流企業(yè)的管理者提出了更高的專業(yè)性要求，如果企業(yè)缺乏專業(yè)的物流管理人才，無法結合公司的實際情況培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才。由于企業(yè)的經營管理者缺乏相關的意識，未能建設人才梯隊培養(yǎng)機制，導致員工缺乏相應的綜合素質，限制了企業(yè)的未來發(fā)展空間。同時，現(xiàn)代化物流企業(yè)離不開信息化平臺，如果企業(yè)缺乏相關專業(yè)人員熟練掌握信息技術，信息化系統(tǒng)無法正常進行經濟管理，信息數(shù)據(jù)間的傳遞無法及時進行收集和整理，也會降低工作效率，限制企業(yè)的發(fā)展。[1]

 

四、物流經濟管理的相關建議

（一）重視物流管理，樹立正確的思想理念。企業(yè)管理者應樹立正確的物流管理理念，增強物流管理的重要性。企業(yè)應結合自身的實際情況及客戶的目標需求，構建適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，并不斷進行創(chuàng)新升級，積極引進先進的思想理念，充分發(fā)揮物流管理的作用，提升現(xiàn)代化物流業(yè)務的服務質量，促進企業(yè)的物流管理工作合理有序地開展。同時，企業(yè)應著重發(fā)展自身的核心業(yè)務，合理調配人力、物力和資金等方面的資源，聘請有經驗的相關人士及專業(yè)機構對企業(yè)的管理提出合理化建議，充分運用各部門內部間的供應鏈，與客戶建立良好的關系，明確責任分工，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。[1]（二）建設完善的物流管理體系?，F(xiàn)代化企業(yè)應結合物流經濟管理的特點，構建滿足自身發(fā)展需要的物流管理模式。企業(yè)建立完善的物流管理體系有助于提高各項工作的標準程度，通過制度規(guī)范員工的行為，明確責任分工和工作內容。[1]隨著電子商務的發(fā)展，物流企業(yè)應積極運用信息技術借助互聯(lián)網平臺完善自身的管理模式。企業(yè)建設物流信息平臺有助于企業(yè)間進行交流合作，建立真實、準確的動態(tài)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)有助于提升物流企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)通過對信息數(shù)據(jù)的采集、識別與分析，運用信息共享平臺，實踐戰(zhàn)略性發(fā)展目標。此外，由于物流企業(yè)需要供應鏈完成運輸，企業(yè)所建設相關物流設施集中在規(guī)模較大的城市內部。因此，企業(yè)應進行合理規(guī)劃所發(fā)展的物流中心城市，搭建信息化網絡平臺。物流企業(yè)應積極建設全國性的物流經濟管理體系，通過政府的相關扶持政策，運用所申請到的財政撥款輻射發(fā)展中心城市周邊地區(qū)，擴大物流供應中轉站，緩解中心城市的物流管理壓力，拓寬物流供應鏈，充分發(fā)揮物流經濟的作用。[4]（三）借助物聯(lián)網搭建信息化平臺。物流企業(yè)需統(tǒng)計龐大的運輸量和交易量，如果企業(yè)使用人工計算的方式可能會造成人為失誤，企業(yè)大量的業(yè)務數(shù)據(jù)計算的速度也會造成信息滯后，無法滿足現(xiàn)代化物流信息的處理要求。企業(yè)借助物聯(lián)網開展物流經濟管理，充分借助物聯(lián)網優(yōu)勢進行應用，快速記錄數(shù)據(jù)并計算結果，實現(xiàn)物流業(yè)務可視化。同時，物流企業(yè)借助物聯(lián)網平臺引進條形碼技術，實現(xiàn)掃碼識別物流信息，加快貨物轉換，縮短貨物滯留時間?？蛻敉ㄟ^手機APP核對貨物運輸時間和地點，時刻追蹤貨物的物流信息，創(chuàng)建簡單、快捷的物流經濟管理流程。此外，互聯(lián)網時代的到來，企業(yè)可以運用物聯(lián)網技術實現(xiàn)智能化管理，借助數(shù)據(jù)庫及時核對錄入數(shù)據(jù)等信息，在配送等環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化物流運輸。[3]同時，企業(yè)應加大信息化建設投入力度，結合自身的業(yè)務模式和經營特點，利用互聯(lián)網技術整合物流信息數(shù)據(jù)，不斷完善信息化管理系統(tǒng)，充分運用信息技術手段簡化物流管理流程，促進企業(yè)內部實現(xiàn)信息共享，提高工作效率。[1]（四）加強人才隊伍的建設。企業(yè)應充分發(fā)揮人才隊伍的作用，重視專業(yè)物流管理人才的培養(yǎng)。在企業(yè)的實際發(fā)展中，企業(yè)結合自身的物流管理工作需求，科學合理地制定人才培養(yǎng)計劃，建設人才招聘機制，制定人才招聘制度。同時，企業(yè)應通過培訓及業(yè)務交流等方式讓重點人才參與到經濟管理中，不斷豐富經濟管理經驗并累積管理知識，提供員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，并制定合理的績效考核方案和晉升機制，通過競爭的方式選拔優(yōu)異人才，激發(fā)員工不斷提供自身的知識素養(yǎng)和實踐能力，鼓勵員工形成持續(xù)學習意識，積極培養(yǎng)綜合型物流管理專業(yè)人才。[1]

 

結束語

市場經濟的不斷變革，演變出不同特點的物流經濟管理模式。物流行業(yè)所屬的第三產業(yè)逐漸成為國家經濟發(fā)展的重要支柱。[3]企業(yè)運用物聯(lián)網建設信息技術平臺輔助完成物流經濟的管理，同時結合電子商務和互聯(lián)網技術不斷完善物流管理體系。企業(yè)應結合自身的實際情況，選擇合適的物理經濟管理模式，通過重視物流管理，樹立正確的思想理念、建設完善的物流管理體系、借助物聯(lián)網搭建信息化平臺和加強人才隊伍的建設的方式不斷優(yōu)化物流經濟管理，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標。