一、相關概述

（一）現(xiàn)代物流經(jīng)濟發(fā)展

傳統(tǒng)物流分為宏觀與微觀兩大類型，其中社會物流屬于宏觀物流，而企業(yè)物流則被稱為微觀物流。第二次世界大戰(zhàn)使得物流學科地位被確立，之后各國物流業(yè)都得到了發(fā)展，但當時采取的社會物流發(fā)展模式多為大規(guī)模生產(chǎn)、銷售、消費，存在著極大的浪費現(xiàn)象。而隨著網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展、普及以及經(jīng)濟全球一體化發(fā)展，物流經(jīng)濟學方面的研究也逐漸增多，物流經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，尤其是第三方物流、外包物流及自營物流，這也使得企業(yè)在選擇物流模式時會存在較多的困惑。

（二）企業(yè)物流管理

企業(yè)物流管理是指通過有效措施和手段管理企業(yè)生產(chǎn)期間所需材料及產(chǎn)品的運輸過程。雖然物流管理工作的開展不會帶來直接經(jīng)濟效益，但卻會對企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展帶來較大的影響。對此，企業(yè)需要科學進行物流管理計劃的制定，并采取統(tǒng)一方式進行管理，使運輸成本方面的投入得以減少，以顯著增加自身經(jīng)濟利潤及運營效益。當然，也有部分企業(yè)在運輸管理時會采取與第三方物流合作的方法。這一方法的應用能使庫存壓力得以減少，確保企業(yè)各項資金最大程度被利用，使自身運營成本實現(xiàn)可控化，對于核心競爭力提升、經(jīng)濟效益最大化都非常有利。

二、現(xiàn)代企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析

雖然目前大多數(shù)企業(yè)對于開展物流管理工作的重要性有一定了解，但在實踐過程中依然存在著較多問題，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

一是重視程度依然有待提升。

在經(jīng)濟市場環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)管理層會將關注點放在經(jīng)濟發(fā)展方面，雖然也重視經(jīng)營管理及成本控制工作，但對于物流管理對企業(yè)長遠發(fā)展的價值卻缺乏全面認知，且投入力度有所不足，而這一問題的存在必然會制約物流管理工作的有序開展。特別是在當前國際形勢下，各國貿(mào)易往來密切，很多外資企業(yè)選擇在我國發(fā)展，且其在物流管理方面比較先進，這就會影響到我國企業(yè)的發(fā)展。此外，雖然部分企業(yè)對物流管理工作比較重視，但其應用的管理模式卻比較滯后，未對供應鏈問題進行考慮，只是單純分配物流資源，且成本也多是由消費者及經(jīng)銷商進行承擔，進而造成供應鏈中企業(yè)利益被損害，對于自身發(fā)展也非常不利。

二是缺乏完善的物流管理體系。

相對于西方一些物流比較發(fā)達的國家來講，我國物流管理起步晚，還未形成完善的管理體系，而這一問題的存在也必然會對行業(yè)工作開展造成影響。企業(yè)物流管理工作開展時需加強部門溝通，對各自責任義務進行明確，但因企業(yè)現(xiàn)階段缺乏健全的管理體系，各部門缺乏交流，就會導致各項工作難以有序開展。此外，很多企業(yè)在物流運輸階段也存在著監(jiān)管力度不足的問題，而這一問題的存在，必然會對物流管理效率造成影響。

三是缺乏物流管理專業(yè)人才。

人才綜合質(zhì)量會對企業(yè)物流管理工作造成直接影響，但就目前來看，很多企業(yè)內(nèi)專業(yè)物流管理人才數(shù)量不足，現(xiàn)有人才綜合能力有待提升。而且，企業(yè)在人員安排方面也不夠合理，未有針對性地制定人才培養(yǎng)計劃和制度，導致物流管理人員專業(yè)性及能力水平難以符合物流管理各項要求。

三、現(xiàn)代物流經(jīng)濟視角下的企業(yè)物流管理模式分析

（一）轉變觀念，加大投入

現(xiàn)代企業(yè)要明確物流管理的重要性，并要轉變以往傳統(tǒng)思想，積極投入到物流管理模式的革新及改進中，將物流管理效果最大程度發(fā)揮出來，進而推動企業(yè)有序發(fā)展。一方面，要積極學習國外一些優(yōu)秀的物流管理思想，立足于我國國情及企業(yè)實際情況，將管理理念融入到物流管理工作中，為企業(yè)物流管理工作高效高質(zhì)開展提供新方向。同時還要對現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展形勢進行充分了解，詳細分析客戶需求，并以此為方向來促進物流管理工作明確創(chuàng)新，將物流管理的價值最大化發(fā)揮出來。另一方面，應對企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務，根據(jù)物流管理工作需求科學地規(guī)劃與分配人力、物力、資金，促使物流管理工作發(fā)展規(guī)模的擴大。在企業(yè)自身不擅長的一些管理領域，也可選擇聘請專業(yè)機構。而在物流管理過程中還要基于供應鏈思想展開，加強各部門溝通交流，同時還要與相關企業(yè)、客戶建立良好關系，確保供應鏈體系完整。此外，還應協(xié)調(diào)好各部門關系，并確保相關企業(yè)利益也能得到保障，這對于物流企業(yè)工作有序開展、長遠發(fā)展非常有利。

（二）構建一體化物流管理體系

現(xiàn)代物流經(jīng)濟視角下，企業(yè)物流管理要符合時代發(fā)展，增強自身在物流管理中的服務意識，還要對相關管理制度體系進行完善，以制度來保障物流管理工作的規(guī)范標準運行，減少企業(yè)運營成本的投入。企業(yè)在分析物流管理工作制度體系建設存在的問題之后，可以投入到一體化管理體系的構建中，并進行管理標準與規(guī)范制度的制定，從整體高度來統(tǒng)籌規(guī)劃好各項工作。此外，還應積極投入到物流法律法規(guī)建立及完善中，這樣才能最大程度保障物流運輸期間各項操作均按照標準展開，以提升物流管理標準化水平，使企業(yè)能在國際市場中始終保持較強核心競爭力。并且，建議各地相關政府部門也投入到物流管理政策制度建立與完善中，以引導企業(yè)在物流領域加大投資，有效保障物流管理工作的開展。

（三）加強專業(yè)人才隊伍建設

具有較強專業(yè)知識和工作能力的人才，是保證企業(yè)物流管理工作有序開展的基礎條件，因此企業(yè)要在對現(xiàn)代物流管理工作需求明確的基礎上，積極投入到物流專業(yè)人才隊伍建設中，為物流管理工作有序開展提供足夠的人才支持。

一方面，企業(yè)應積極引進優(yōu)秀的物流管理人才，既可加強與各大院校的合作，通過校企合作培養(yǎng)出更多具有扎實理論基礎、實踐創(chuàng)新能力的優(yōu)秀物流管理人才；也可對外聘請具有高度責任心、嚴謹務實且綜合能力強的物流管理人才，并以制度和薪資優(yōu)勢留住這部分人才。另一方面，對于現(xiàn)有人才應當加大培訓力度，結合其實際情況與需求有針對性地制定培訓計劃，并將培訓關注點放在知識素養(yǎng)和實踐能力上。同時還要對其加強思想道德教育，使其能夠具備自主學習意識與無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，能夠全身心投入到物流管理工作優(yōu)化創(chuàng)新中。

（四）積極推動物流管理信息化建設

企業(yè)物流管理工作的開展要與社會發(fā)展相一致，可積極引進和運用信息化技術，通過物流管理系統(tǒng)的建立，來促進物流管理工作開展效率的提升。此外，企業(yè)還可利用信息技術快速收集整理相關信息，完善物流管理資料。與此同時，企業(yè)也可以通過大數(shù)據(jù)技術分析處理信息，并在網(wǎng)絡平臺實時共享數(shù)據(jù)內(nèi)容，以為物流管理各環(huán)節(jié)溝通提供便利。

四、結束語

總之，現(xiàn)代物流經(jīng)濟視角下，企業(yè)需積極投入到物流管理工作創(chuàng)新改革中，優(yōu)化物流管理內(nèi)容與方法，完善管理制度與相關體系，并要加強人才隊伍建設，積極投入到物流信息化水平提升工作中，以提升物流管理工作的現(xiàn)代化水平，為自身良性發(fā)展創(chuàng)造良好條件。