英脈物流●倉庫出租●服務

　　英脈物流實行“專家+管家”的作業(yè)模式。運用現(xiàn)代化WMS系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)以及科學管理理念，結合客戶實際需求，精心設計非常完善的倉儲管理解決方案，滿足不同客戶中長期、多樣化、全天候24h的倉儲租賃需求。

　　■ 先進先出原則(FIFO)。先入庫存放的物料，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲面積和物料質量風險，提高物料使用價值和倉庫使用效率。

　　■ 鎖定庫位原則。某物料固定放置在某庫位，實物所放庫位必須與ERP系統(tǒng)中所記錄的信息一致。這樣實現(xiàn)了物料的有序堆放和系統(tǒng)化管理，提高了倉儲效率。

　　■ 專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單物料。

　　■ 庫存的ABC管理原則：

　 　 A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%;

　  　B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%;

　　  C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能只占庫存價值的5~10%。

　　  因此要嚴格控制關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。

　　■ “六不入”原則：

　 　1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù);

　　 2、有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù);

　 　3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù);

　 　4、IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù);

　　 5、沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續(xù);

　 　6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)。

　　■ “五不發(fā)”原則：

　 　1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料;

　 　2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;

　 　3、質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發(fā)放;

　　 4、規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放;

　　 5、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

　　■ 一次出庫原則：

　　 物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成差錯和混亂。

　　■ 門禁原則：

　 　1、除物料管理人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫;

　 　2、嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料;

　 　3、有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

　　■ “日事日畢、日清日高”原則：

　 　1、每個倉管員在每日工作結束時，需進行當天相關賬物的自我確認和核查工作，以確保賬目的平衡。對于不足的地方，需及時發(fā)現(xiàn)并改進，以便進一步提高倉庫管理水平。

　 　2、每日需對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、平安和6S狀態(tài)達標。此外，還需確保物料有正確標識，對于不合規(guī)的物料，需退給供應商或放入退貨區(qū)，以免產生混淆。

　 　3、倉管員當日的單據(jù)當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據(jù)必須在當日錄入系統(tǒng)。

　　■ 以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴格執(zhí)行退舊才能換新、領新必先退舊的原則