引言

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用無處不在，在此技術(shù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正在經(jīng)歷前所未有的繁榮，這進一步支撐了物流企業(yè)的發(fā)展，但在發(fā)展過程中，物流企業(yè)也面臨著較大的財務(wù)風險。本文旨在對物流行業(yè)進行研究，從投資財務(wù)風險、現(xiàn)金流風險、資金回籠風險等方面總結(jié)其財務(wù)風險，分析物流企業(yè)財務(wù)風險的成因，并提出對策建議。旨在降低物流業(yè)金融風險，保持物流業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，以最小的成本管理金融風險，實現(xiàn)利潤最大化，促進我國物流業(yè)健康快速發(fā)展。

一、物流行業(yè)概況

20世紀70年代，物流業(yè)開始出現(xiàn)在公眾面前，經(jīng)過幾十年的發(fā)展逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟的支撐產(chǎn)業(yè)之一。截至目前，我國物流業(yè)已逐步形成獨特的行業(yè)特色和競爭環(huán)境。首先，整個行業(yè)的快速發(fā)展是大家有目共睹的。在國家政策支持和電商企業(yè)崛起的雙重影響下，物流行業(yè)業(yè)務(wù)量和營業(yè)收入同比大幅增長。據(jù)國家郵政局統(tǒng)計，2018年至2022年，物流業(yè)業(yè)務(wù)量和收入都有了快速增長。

二、導致物流企業(yè)財務(wù)風險出現(xiàn)的主要原因

1.企業(yè)所需投資金額較大?？紤]到物流行業(yè)的具體情況，基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)成了公司資產(chǎn)的很大一部分，這部分投資約占固定成本的50%至80%。實物商品網(wǎng)上零售額逐年增長，占社會消費品零售總額的比重不斷提高。為了擴大市場份額，公司將加大快遞投入，這需要大量的資金投入。維護運輸設(shè)備、倉儲設(shè)備等大資產(chǎn)的成本并與時俱進，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)也必須順應(yīng)時代潮流，發(fā)展多元化的線上商業(yè)模式。2.缺少足夠現(xiàn)金流。以順豐控股為例，短期償債能力指標中，速動比率波動較小，相對穩(wěn)定，而2022年負債現(xiàn)金流比率將大幅上升?，F(xiàn)金流量與負債比率小于1說明公司的凈經(jīng)營現(xiàn)金流量不足以覆蓋流動負債。這意味著公司不能完全依靠經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流來償還債務(wù)，還需要依靠公司自有資金周轉(zhuǎn)的一部分。這將對公司經(jīng)營產(chǎn)生負面影響，并導致公司整體資源配置發(fā)生變化。對公司現(xiàn)金流的大量投資導致部分短期利潤損失，增加現(xiàn)金流壓力，并可能引發(fā)一定的財務(wù)風險。3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟影響?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟對物流行業(yè)金融風險的影響有以下兩個方面：一是由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流企業(yè)必須不斷提高配送效率、擴大配送覆蓋范圍、加大技術(shù)投入。由于供應(yīng)鏈調(diào)整、庫存變化和倉儲成本等諸多挑戰(zhàn)，這些因素將導致企業(yè)運營成本增加。另一方面，為了保持競爭力，企業(yè)必須在一定程度上降低物流價格，從而影響其盈利能力?？梢?，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也影響著企業(yè)這方面的財務(wù)風險。

三、物流企業(yè)的財務(wù)風險控制措施

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。公司借入資金雖然暫時緩解了公司當前的困難，維持了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，但也在一定程度上增加了公司的財務(wù)風險。財務(wù)杠桿與資產(chǎn)負債率呈正相關(guān)關(guān)系。隨著資產(chǎn)負債率的增加，財務(wù)杠桿將迅速增加，財務(wù)風險也將顯著增加。公司必須根據(jù)自身經(jīng)營狀況尋找更適合公司的資本結(jié)構(gòu)，平衡固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的比例，調(diào)整債務(wù)和貸款資本，保證公司有足夠的資金運營，使公司能夠運轉(zhuǎn)。股東財富最大化的目標就可以實現(xiàn)。2.完善現(xiàn)金流量預(yù)算管理。確定最佳持有現(xiàn)金數(shù)額，不僅可以保證公司高效運營、創(chuàng)造最大價值，還可以避免因現(xiàn)金流不足而引發(fā)的財務(wù)危機。智能、高效的現(xiàn)金管理和使用是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金管理的重要而有效的一步。公司日?，F(xiàn)金流量預(yù)算的管理應(yīng)當以各級部門活動的具體預(yù)算為基礎(chǔ)。然而，單純依靠年度現(xiàn)金流量預(yù)算并不能滿足公司復雜多變的經(jīng)營狀況。年度預(yù)算有一定的局限性，靈活性較差，因此企業(yè)必須不斷適應(yīng)自身的經(jīng)營情況，建立更詳細的季度和月度預(yù)算統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析企業(yè)面臨的問題并提出解決方案。3.增強環(huán)境敏感度。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟引發(fā)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展隨時可能發(fā)生變化。面對這樣的宏觀環(huán)境，企業(yè)必須具備較強的環(huán)境敏感性，以適應(yīng)環(huán)境的變化。首先，我國物流業(yè)目前出現(xiàn)利潤率下降等現(xiàn)象。企業(yè)必須根據(jù)市場變化適當調(diào)整經(jīng)營活動，迅速更新市場地位和服務(wù)目標，保持市場份額。其次，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)先進的時代，物流行業(yè)市場利益之爭的核心是數(shù)據(jù)資產(chǎn)之爭。企業(yè)必須及時更新技術(shù)和人才，跟上企業(yè)技術(shù)和決策的進步。最后，企業(yè)要及時更新制度和策略，提高抵御金融風險的能力，面對環(huán)境變化，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。