屈臣氏物流了解到，從19世紀國內(nèi)南方的一個普通小藥房，到成長到全球獨占鰲頭的化妝品知名品牌，屈臣氏一直站在時代潮流。現(xiàn)在，屈臣氏還在實行線下實體店開張的經(jīng)營模式。但是，激烈的市場競爭，使得集團營收利潤出現(xiàn)下滑態(tài)勢。

　　因此，屈臣氏當(dāng)前正處在一個店面擴張，但店鋪的平均盈利水平不斷下降的趨勢。利潤增長趨緩，開店的巨大成本支出，美妝市場新興品牌的激烈競爭，都是屈臣氏迫切需要解決的現(xiàn)實問題。

　　伴隨著美妝電商蓬勃發(fā)展，線上化妝品市場火爆，屈臣氏的化妝品專營店的線下渠道遭到了巨大的打壓，消費者實體店消費熱潮不斷降低，直接導(dǎo)致了屈臣氏門店銷量不斷下降，影響了集團的非常終盈利。英脈物流高級副總裁陸兆聲認為，除了優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少物流費用之外，屈臣氏還需重新對銷售渠道進行精心設(shè)計，抓住更多年輕消費者的心。

　　另一方面，屈臣氏的供應(yīng)鏈系統(tǒng)太傳統(tǒng)，沒有跟上時代發(fā)展潮流。如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”電商經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)背景之下，重新重視年輕人個性化的美妝需求，是屈臣氏需要解決的問題。年輕消費者更多受時尚潮流和個性化的影響，更加青睞日韓潮品，這些是屈臣氏門店暫時欠缺的。

　　因此，屈臣氏在業(yè)績不斷下滑、利潤減少的前提之下，發(fā)展線下實體店鋪，也并非非常終的解決辦法。屈臣氏物流認為，如果屈臣氏希望在21世紀還能取得以往的傲人成績，那么重新重視新生代消費者的化妝品需求以及重新調(diào)整供應(yīng)鏈策略，或許會是一個可行的方案。